【独一有二的她】在线观看免费完整高清版百度云资源(手-机版)
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一、辽宁省附近有什么旅游的好地方
1、提起玩耍，虎哥是最兴奋不过的了！今天借悟空平台，说说虎哥心中的辽宁十大最好玩的地方吧，与大家分享
2、沈阳故宫最值得看的看点，一是大政殿，努尔哈赤办公的地方，很具满族特点的建筑，可以说是汉满合璧的建筑，二是凤凰楼，古沈阳城，最高的地标建筑，三是文溯阁，四库全书藏书地
3、张作霖、张学良父子主政东北的府邸。这里最值得一看的是大青楼，楼中的老虎厅建议一看，杨常事件便是在这里发生的。张氏帅府，虎哥去过三次，确实感觉很不错，很大气。
4、千山又称千朵莲花山，辽宁第一名山。其实，东北地区，兼具文化和秀美景色的名山并不多，千山是难得的一座。建于明代的龙泉古寺非常值得一看，是皇家寺院。
5、兴城古城是中国十佳古城，是我国目前保存最完整的四座明代古城之一，兴城古城是是唯一一座方形卫城，城墙设有东南西北四门。城中心设有钟鼓楼，城墙四角仍筑有炮台，影视剧中大名鼎鼎的红夷大炮便架设在那里，著名的祖氏一二道牌坊。
6、锦州的笔架山，位于海中，远看犹如一座笔架，同时，还有一条天路在退潮之际露于海中，妙不可言，大自然的鬼斧神工啊。
7、丹东、鸭绿江、鸭绿江断桥还有朝鲜游，是近年来的热点。其中，断桥最为闻名，每年都有大量国内外游客为一睹断桥和对岸的异国风光涌入丹东，这也造就的近些年的丹东游热点。
8、东北海滨，最好的地方当属大连海域。无论说是水质还是风光，这里都是最好的。
9、东北地区最富盛名的古塔，非常值得一看。无论说是文化，历史，还是工艺，这些方面，朝阳双塔都可谓是东北众多古塔的标杆了。
10、由于种种原因，医巫闾山的名气不为人知了。其实，在历史上，医巫闾山的名气是很大的，早在五帝时代，舜帝就将医巫闾山封为北镇山，是华夏五大镇山，与五岳齐名。
11、阜新瑞应寺，蒙古族人称"葛根苏木"，俗称佛喇嘛寺，素有东中国的布达拉宫美誉！该寺始建于清康熙八年(1669年)，桑丹桑布·呼图克图活佛为开创者。瑞应寺活佛是东中国唯一拥有活佛称呼的主持，非常有特色，体现了满、蒙、藏、汉融合的藏传佛教类型寺庙建筑风格，瑞应寺中的大雄宝殿、四大扎仓、得丹阙凌、活佛行宫都是非常具有代表性的建筑。
二、既然没有龙，那我们为何叫龙的传人呢
1、你說错了，我们中國人徙遠古傳到至今，称为龍的傳人，这是對的，是有一定的原因的。
2、先说龙，真实的龙今人没见过，可从遠古传下来的女娲补天，以及夏朝传下来的图画，就可以看出人的上半身为今天的身体，而下半身为蛇身。这说明了什么，难到不是龙身么。确有的人说这是蛇身，你说的对。可你确忽视了古人的传说，小蛇类，可称为蛇，而大蛇称为蟒，当蟒潜心修练成一定的年代称为蚺，而蚺在修练一定时间而成为蛟，然后在过很久很久的时间，才可化为龙。不是现在四川有一起蛟渡劫事件吗？这大家都知道。
3、虽然这么说，可准确度有多少，我们不得而知。虽是传说，不也是没有根据，要不然十二属相中有龙，而蛇称为小龙。
4、再以说，现人类以类人猿衍化成今人类，这一学说以被推翻，而要找真凭实据，至今无果。但以我夲人看法而言，我们就是外星移民而好无疑问，正因如此，经过千百万年的自然变化，人类繁衍了不知多少代了。在这过程中，人类与外界星球的勾通，就是一种象国人描述的龙型宇宙飞船。起初我们也就是乘坐这种飞船而来到地球的，因此，我们称为龙的传人。
5、以上两种说法，都点不切实际的实际，只能等后人慢慢去证实这个问题。但要说我华夏子民称为龙的传人，也将近六千多年了，这是大家都认可的一种道理，还有什么争议的呢？揭穿迷底，还不如不揭穿，永远当为一个神密，反而我们更容易接受。
三、为什么《中国诗词大会》会这么火
1、就像在喧嚣的街头漫无边际闲逛的一群人终于寻到了一处安静的即可以享受到美食又可以歇歇脚的好地方，这是一种回归感。
2、就像于百花园遍赏群芳之后在拐角处看见一盆朴素却气质不凡的兰，于是便驻足好久，于是便有更多的人来围观，这是审美疲劳后的意外惊喜，也是审美观的升华。
3、能凝聚大量观众的舞台一定有名角的演出，而这名角演出了上千年，在民间大有名气，但从末被请上大雅之堂，忽然有一天被请上了”国家大剧院"，当然人们要蜂拥而至了。
4、这舞台上的名角儿就是唐诗宋词元曲。但这名角儿却以旁观者的身份，看它的粉丝们的演出。
5、哪个粉丝将它的曲目唱的好哪个粉丝就拿好成绩，拿好成绩是自然而然的是理所当然的。
6、好的诗词是经得起时候的考验的，是千年不朽的。
7、好的民族是会分辨事物优劣的民族，即使在群魔乱舞的情况下也不会被乱纷纷的世界迷了眼，知道什么是精华什么是糟粕。
8、感谢中央电视台终于将唐诗宋词元曲般上了屏幕让海内海外的人们千里共赛诗，咫尺拚记忆。
四、有什么道理是做生意后才知道的
开餐厅赚了600万，我却因为20元把餐厅的王牌大厨张师傅开掉，还跟他打了一架，张师傅悲愤地说：“你早晚会后悔的！”
4年前，我不满现状，从互联网公司辞职，怀揣着20万元，跟朋友合伙，开始创业。
我们还是做老本行，招兵买马，迅速拉了七八个人，给一些小公司做电商网站、App。当时电商兴起，正是如火如荼的时候，我们也接了不少单子，但也不怎么盈利，徘徊在温饱线上下。
后来我们无意中发现一个商机，就是卖深海鱼，我们所在的城市属于内陆，市场上很难吃到新鲜的原生态的深海鱼，而深海鱼营养价值又高，这个生意肯定能做起来。
于是开始去考察、联系供货商，团队加班加点做策划，以及众筹。
我口才好，朋友是策划出身，创意也不错，凭借我俩的一股子劲儿，还真给众筹了将近100万元。
然而，就在市场上定位上，我俩发生了冲突。
本来众筹时给投资人说的就是中高端定位，让深海鱼走进每一个家庭的餐桌，走品质化的中高端路线。
朋友却认为一个三四线城市，走中高端根本卖不出去，走平民化路线，薄利多销才有赚头。
我坚持走中高端路线，觉得这条路虽然难走，但是是对的，并且当时给投资人承诺了，不能食言。
于是我们一拍两散，分家了。他带走了所有的团队成员，但是互联网项目留给了我。
令人气愤的是，有好几个电商系统搭建并不完善，客户找上门来要求我们整改，我联系原来的团队，他们竟然推三阻四。
就这样这些项目都烂尾了，客户要求赔偿。没办法，我只好赔偿。
20万就这样折腾没了，我还搭进去了10万
关停互联网项目，我一心一意扑在深海鱼项目上。选址、装修、招店员、进货，很快50万就折腾没了。
然而，深海鱼却不好卖。营养价值虽然高，但我定价也比普通的鱼要高不少，因为我考察完亲自选的货，品质好，我认为它值这个价！
客流量挺高，买的人并不多，主要还是因为贵，而且冻鱼居多。
第一个月亏了5万（因为开业有优惠，买鱼的、充卡的还是挺多的），第二个月亏了10万、第三个月亏了13万！
此时我已经没钱了，连店员的工资都发不下了。
而我的合伙人坚持走平民化路线的，他的鱼店已经开了七八家了。
我不禁怀疑：我走的路子真的不对吗？我陷入了迷茫和痛苦中。
我仔细分析了形势，我选址在高档社区附近，附近的居民不差钱，不会吃不起深海鱼，那就不是价格问题。
我去做了调查问卷，最集中的问题在于：没有认识到深海鱼的营养价值和买回去不知道怎么做。
我运用我的互联网思维：不知道价值，那就宣传。不会做，那就教你做，帮你做。
我把二者一整合：那不如就开个美食课堂，既宣传了深海鱼，又宣传了我们的理念，还教会客户怎么做，现场教学，免费品尝，客户满意了能带动消费。
但是需要找一个既会做海鲜，又有口才，并且认可我的理念的大厨，并不好找，面试了挺多大厨都不合适。
遇见张师傅也是误打误撞，他当时正好来店里买海鲜，我看他挑海鲜很专业的样子，就跟他多聊了几句。
没想到他干了20多年的厨师，各大菜系都有涉猎，尤其擅长粤菜、杭帮菜，在高级餐厅做总厨，经常培训学徒。
我跟他讲述了我的创业经历，阐述了我的理念，他很认可，也给我提了一些建议，很中肯。
我邀请张师傅加入我们，他很犹豫，说回去考虑一下。
第二天没见他回复，我又把他约出来，反复跟他聊了很久。张师傅45岁了，我告诉他这个年纪再做几年也就到头了，不去出来闯一把，我每年给他5%的分红。
张师傅终于被我说动，同意加入我们。
紧接着我们就开始装修厨房，采买灶具，宣传。
张师傅果然不负众望，不管是厨艺还是讲解都很成功，参加美食课堂的群众都很满意。
中途我们根据反馈又做了调整，增加了现场加工，在我们店里买海鲜，可以免费加工，并且2公里以内免费配送。
就这样做做了一个多月，效果出来了。每次上完美食课堂，都能卖出去不少海鲜。
有人听完当场就买了；不少人加了微信，想吃了直接在微信点餐，我们加工好送到家里；还有人充值了会员卡。
为了扩大宣传，拓展客户，我们还去一些中高档小区做试吃活动，带上工具现场讲解和加工。
坚持做了三四个月，慢慢地我们的曝光度提高了，很多人知道了我们的店，我们也获得了一批种子用户，消费习惯也慢慢建立起来，回头客越来越多。
后来，我们又联系上了电视台，我们的美食课堂上了当地的美食栏目，张师傅太有做美食家的天赋，与主持人配合得很好，我们店的知名度彻底打开了。
陆续有一些团体来体验，作为他们的团队活动来开展，甚至还有人邀请我们去做家宴。
我们都把这些潜在客户沉淀下来，为以后做准备。
而我也没闲着，我是老板，自然要为产品的销路操心。但我没钱，只请了两个店员，一个看店，一个给张师傅帮忙。
所以很多事我都要亲力亲为。我既是老板，又是采购、销售、财务、策划、跑腿。
繁忙的时间段，我会在店里帮忙卖货，打包；
每周我会策划一两场活动，吸引客户，印刷单页、购买道具、邀约客户也是我来；
有人订餐，人员安排不开，我也要亲自送货上门；
每天每月的费用核算，开支预算、还有税务之类的也是我负责。
晚上闭店后我还要总结和学习，每天都得凌晨才能睡觉。
真的是每天起得比鸡早，睡得比狗晚。
我在市里没有房子，老家在县城，又没钱租房，只好睡店里。
我每天都要去拜访客户，一是为了请教学习，而是为了积攒人脉，三是为了拉投资和卖货。
拜访客户少不得要应酬，经常要喝酒，有好几次喝到胃出血、酒精中毒，然后去医院。
有一次在医院，老婆抱着我痛哭：“咱们不开这个店了！”我说，不行，好不容易有好转，有了希望的曙光，说明我们走的路子是对的，不能就这么放弃了。
以至于一年的时间，我喝出了啤酒肚，这是后话。
就这样做了大半年，到了年底，一盘算，收支平衡，略有盈余。
年底，我们开了个总结大会，总结经验教训，讨论下一年应该怎么走。
美食课堂牵扯我们太多精力，卖鱼利润太少，我们的优势已经很明显，那就是张师傅的厨艺！
于是我又做了个大胆的决定：开餐厅！以深海鱼为主打的中高档餐厅！
张师傅也同意，并提议采用吃饭+销售的模式，一楼销售，二楼吃饭，端午、中秋、春节等节日，我们还有海鲜礼盒出售，高档有面子。同时还可以接家宴，做私人定制，走高档路线。
（这里插一句：此前坚持走平民化路线的朋友，他的店已经倒闭了）
餐厅的装修除了风格我把控，其他全权交给张师傅，因为我不懂。
厨师我也不愁，张师傅在这一行做了这么多年，只要说一声，有很多人愿意来应聘。
我还是负责餐厅的营销，同时安排了亲戚负责采购和财务，又招了几个服务员。
开业的时候，特别热闹，好多老顾客都说：“你们终于开餐厅了！”
然而开业没多久，就隔三差五地被要求整改，物业说有人投诉，相关的部门也时不时来查，还是张师傅老到：“你该打点还是要打点的。”
如此忙碌了一番之后，餐厅终于走上正轨。
我给了张师傅绝对的信任，让他负责餐厅，而我负责销售业务。
张师傅不仅厨艺好，兢兢业业，简直当做自家店来做。再加上我们的食材也好，对员工严格管理，顾客越来越多，餐厅开得红红火火。
而我之前拜访客户时积攒的人脉，再加上之前美食课堂沉淀的种子客户和潜在客户，他们在过节团购时发挥了作用，一下子抵过了餐厅一半的业绩。
开餐厅第一年，盈利100万，第二年，盈利300万，简直爆发式增长。
我也在附近高档社区买了房子，把儿子接来市里读书，把老婆安排进了一家国企。
就在我兴高采烈憧憬未来的时候，我慢慢地发现张师傅变了。
在餐厅的经营管理上，他说一不二，容不得我半点质疑。有几次开会我提了不同的意见，他竟公然反驳我，令我在员工面前很难堪。
我规定好的事，表面上他同意了，实际上并没有行动，还是老样子。
每周一次例会，我、采购、财务、销售、总厨参加，做一个总结和计划，大家统一意见，有什么变动方便调整。
以前张师傅每次都出席，后来业绩好了反而不上心了，总是推脱餐厅现在生意好了，太忙了，没时间参加，十次能来五次都不错了。
对此，其他参会人员也有意见，每次不来，决定好的事情到他那，他却说他不知道，没经过他同意。
我找他谈话，明里暗里敲打过他，但是没什么效果。
我跟张师傅说，餐厅越来越好，我们的管理有些跟不上，不能再靠人管，得定制度。
我跟他说，这很重要，必须要做。张师傅说，行。
然而我等了一个月也没见动静，我打电话跟他说，下周开会，你必须来，必须要见制度初稿。
为此我还在群里发了通知，谁不来罚款20元。
然而到了开会那天，张师傅依然没来，我问他在哪里，他说在厨房，太忙了来不了。
我以前在的餐厅制度很全，我全部打印出来了，我让人给你送过去，你挑挑，相中哪个用哪个？
我气得想把手机摔了，我对他吼道：“你不来开会以后都不用来了！”
挂完电话，我吩咐行政在群里@张师傅，处罚20元。
第二天张师傅没来上班，他也太自以为是了，以为离开了他地球就不转了？
此时，我已经对他有戒心了。餐厅的人我指挥不动，张师傅又不听我调遣，这餐厅已经不是我的餐厅了！
我也懒得给他打电话，我让采购给他打电话，暗示他如果明天不来上班，以后都不用来了。
当晚，张师傅找上门来，刚见面就跟我打了一架。
张师傅说：“要是没有我，你能走到今天吗？！”
人在气头上，我也不甘示弱：“可我也没亏待你呀，钱你少拿了没？！”
“是你太过分！我是老板，指挥一个小兵竟然要经过你同意！”
我俩吵红了眼，吵到最后连情分也吵没了。
张师傅临走的时候，悲愤地说：“你早晚会后悔的！”
当然，我也没亏待他，虽然还没到年底，我还是给了他5%的分红。
张师傅走了之后，我又重新招人，招了一波又一波，总是不满意。
厨艺好的，管理上不如他；厨艺不好，顾客不满意。
无奈之下，我只好一边招聘，一边先暂时提拔一名厨师做总厨，他比张师傅还差点，但是胜在熟悉餐厅，以前做过厨师长。
同时，为了给自己留后路，我做了两手准备，投资了一家辅导机构，当时做学科辅导形势一片大好，我没做过多的调研就投入了。
然而令我没想到的是，没过几个月疫情来了，餐饮店被迫关门，海鲜店尤其首当其冲。一关就是5个月，好不容易复工，生意也不如从前，然后到年底疫情反复，再次关门。
就这样折腾着，厨师也走了一大半。没有好的厨师，自然也留不住客户，再加上我投资了辅导机构，现金流不足，根本拿不出钱来拯救餐厅，餐厅只好彻底关门了。
好在辅导机构形势一片大好，还给我留了活路。我摩拳擦掌准备在教育行业大干一番。
然而灾难再次降临，国家发布了“双减”政策，教育行业这次连挣扎一下都不能。
所以你问我：有什么道理是做生意后才明白的？总结了一下我血淋淋的教训，我想主要有以下三点吧。
我的第一次创业就是因为跟合伙人意见不合，合伙人带走团队，导致亏了几十万。
选择合伙人首先要理念一致，就像结婚需要双方三观一致是一样的，三观都不一致，怎么可能走到最后呢？就像我跟合伙人，一个坚持中高端路线，一个坚持平民化路线，根本就是南辕北辙，只能散伙。
其次是不能选择有帮派意识的人做合伙人。这样的人会在团队中拉帮结派，搞小动作，最后可能是你被孤立，更甚者带走整个团队。
所以到后来做餐厅我也没有再找合伙人，即使出现像张师傅那样的人，我的损失也不会太大。
辞退张师傅，我后悔吗？后悔，但不是后悔他被辞退这件事，而是后悔之前没有培养后备军，导致他走了之后无人可用。
每个员工都想要自己变成无可替代，但作为老板，一定要避免员工无可替代。
如果公司在某一个领域过度依赖某一个人，并且不能共同获利的话，很容易发生“造反”或“挤兑”现象，甚至搞垮一个公司。
换句话说，当你的下属无可替代时，你就要警惕他是否要“造反”了。
可以说，当一个人在一个企业里有不可替代的地位，说明这个企业危机四伏。
当然，张师傅变成这样我也有责任，我太过于信任他，全权放手让他来管理餐厅，没有起到监督和管制的责任，以致于后来彻底失去主导权。
如果让我重新选择，我依然会选择辞退他，不过在辞退之前，我一定会培养好备选人员。
我犯了一个致命的错误，那就是盲目扩张，资金分散，投资了我没接触过的教育行业，以致于餐厅失去现金流而倒闭。
我想的是要给自己留后路，但我一点也不了解辅导机构的产业，只是看中它的利润，没有仔细研究政策，没有了解到潜藏的风险。
我也没有评估我的风险，我是存了侥幸心理，万一成功了呢？当时我的资金并不足以支撑两家公司，只要出现一点意外，就会资金链断裂。
果不其然，餐厅因没有足够的现金流而倒闭，辅导机构也受政策影响关闭，这么多年的心血就这样付诸东流。
做生意很容易受到诱惑，尤其是当你看到一个利润高的商机，做还是不做？
《杨澜访谈录》里有一段我觉得很好，如果我早点看到就不至于血本无归。
杨澜问：当大家去做房地产的时候，你一直在做玻璃这一件事？
曹德旺说：因为我知道我能力有限，我只能做这件事。我有多大能力就去做多少事。暴利，高利润下面，一定是高风险。贪这个字跟贫这个字很像，只差一点点，一不小心就贫了。
做生意也要自律，这跟买股票一个样，不懂的不要碰，即使利润再高也别碰，做自己擅长，不乱投资！
如今投资失败，我把老家的房子卖了还债，打算先去找份工作，攒钱准备东山再起，踏踏实实，一步一个脚印地做。
